Prowadzenie małego biznesu w Polsce przypomina czasem „gong” na ringu, gdzie ciosy spadają jeden po drugim. Ostatnie miesiące pokazują, że właściciele mniejszych firm mają coraz mniejsze pole manewru, a tradycyjne sposoby na oszczędzanie po prostu przestają działać. Wzrost kosztów stałych, droższy prąd, rosnące pensje i podatki sprawiają, że czysty zysk topnieje w oczach.
Gdzie uciekają pieniądze?
Z danych za ubiegły rok wynika, że aż 27% małych firm o przychodach mieszczących się w przedziale od 1 do 5 milionów złotych wykazało stratę netto. To potężny sygnał ostrzegawczy, który pokazuje, że skala problemu dotyka co czwartego przedsiębiorcę w tym segmencie. Jeszcze gorzej wygląda sytuacja w handlu. Aż 40,9% małych firm handlowych zakończyło rok na minusie.
Skąd taka zapaść? Marża netto ważona przychodami najmniejszych przedsiębiorstw spadła do poziomu 4,6%. Dla porównania, jeszcze w 2022 roku wskaźnik ten wynosił 9,0%. Oznacza to, że z każdej złotówki obrotu w kieszeni właściciela zostaje o połowę mniej niż jeszcze niedawno.
Ogólny klimat w gospodarce nie pomaga
Problemy małych firm to część większej układanki. W 2024 roku ogólna rentowność obrotu netto zanotowana przez firmy w Polsce wyniosła zaledwie 3,4%, co jest najniższym poziomem w ciągu ostatnich 10 lat. Choć 77,2% firm wciąż deklarowało osiąganie zysku, to grubość tych marż jest mocno złudna.
Warto też spojrzeć na giełdowy indeks małych spółek, czyli sWIG80. Choć na parkiecie dzieje się wiele, tegoroczna hossa omija szerokim łukiem wiele mniejszych podmiotów. Powód? Inwestorzy widzą ogromną presję na koszty operacyjne oraz presję ze strony pracowników domagających się wyższych pensji.
Widmo niewypłacalności i szukanie wyjścia
Kiedy brakuje płynności, rośnie ryzyko zamknięcia biznesu. Po dziewięciu miesiącach tego roku odnotowano już 3879 przypadków niewypłacalności firm w Polsce. Z kolei Allianz Research prognozuje, że w całym 2026 roku wzrost indeksu niewypłacalności przedsiębiorstw wyniesie 5%.
Co mogą zrobić przedsiębiorcy? Przede wszystkim dokładne liczenie każdej złotówki i rezygnacja z usług, które nie przynoszą natychmiastowego zwrotu. W warunkach silnej presji cenowej wygrywają ci, którzy potrafią szybko reagować na zmiany i nie boją się rozmawiać z klientami o podwyżkach cen swoich usług.
Dodaj komentarz